Mehrere Aufgaben bleiben offen, weil eine Schnittstelle oder eine Entscheidung fehlt. Zusätzliche Entwickler können diese Arbeit erst sinnvoll übernehmen, wenn die Abhängigkeit bearbeitet werden kann.
Blockierte Aufgaben unterscheiden
Erfassen Sie den fehlenden Beitrag und seinen Verantwortlichen. Halten Sie fest, ob die Aufgabe trotzdem einen prüfbaren Teil liefern kann. Eine Schätzung ohne diese Voraussetzung beschreibt nur einen möglichen Aufwand.
Schnittstellen abstimmen
Vereinbaren Sie Eingaben, Fehlerfälle und Testdaten mit dem anderen Team. Eine Simulation hilft bei der Entwicklung, muss aber als solche erkennbar bleiben. Planen Sie die Prüfung gegen das echte System.
Den Auftrag daran ausrichten
Ein Partner kann den abgrenzbaren Teil übernehmen und die offene Integration separat ausweisen. Prüfen Sie nach dem Pilot, welche Wartezeiten weiterhin bestehen. Bewerten Sie die Verstärkung am nutzbaren Ergebnis und am internen Abstimmungsaufwand, nicht allein an abgeschlossenen Aufgaben.
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