Pour évaluer un développeur full stack nearshore, utilisez une situation proche du travail que votre produit lui confiera. Un entretien technique peut montrer sa manière de comprendre une règle, vérifier un changement et expliquer une limite. Il doit rester proportionné et ne pas devenir du travail de production gratuit.
Préparer un exercice limité
Choisissez un petit parcours avec une interface, une opération serveur et une règle de permission. Fournissez le contexte, les données d'essai et un temps convenu. Le candidat doit savoir quelles parties seront examinées et quelles aides sont autorisées.
Un exercice fictif peut demander d'expliquer comment corriger un dépôt de demande qui crée parfois un doublon. Il permet de discuter le comportement utilisateur, le serveur et les tests, sans exiger une application complète.
Examiner le raisonnement
| Point observé | Question à poser |
|---|---|
| Compréhension | Quelle information manque pour décider ? |
| Données | Que se passe-t-il lors d'une nouvelle tentative ? |
| Permissions | Quel contrôle doit vivre côté serveur ? |
| Tests | Quel cas détecte la correction incorrecte ? |
| Livraison | Comment vérifier le résultat après déploiement ? |
Une personne peut ne pas connaître un outil particulier tout en comprenant le problème. Distinguez les connaissances nécessaires dès le début de celles qui peuvent s'apprendre pendant l'accompagnement.
Demander une revue du travail
Faites expliquer les choix et les limites du changement. Ajoutez une contrainte nouvelle pour discuter son effet, sans transformer l'exercice en piège. Regardez comment le candidat conserve les hypothèses et demande une décision métier.
L'exercice doit aussi montrer la communication dans la langue de travail. Pour une équipe française, vérifiez les échanges attendus dans les tickets et les réunions. Un partenaire peut proposer un référent linguistique, mais ce dispositif doit être précisé.
Rapprocher l'évaluation du rôle
Un développeur intégré à votre équipe et un responsable technique autonome n'ont pas les mêmes responsabilités. Définissez la revue, l'encadrement et les décisions qui restent chez vous. Évaluez la personne sur ce rôle.
Conservez une grille avec des observations concrètes. Si le partenaire remplace l'intervenant proposé, demandez comment le nouveau profil sera validé et comment les connaissances seront transmises. Ce point compte autant que l'entretien initial pour la continuité du produit.
Pour préparer votre projet
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