Die Mannschaft ist verfügbar, doch eine Fachentscheidung fehlt. Beliebige Zusatzaufgaben können das Budget verbrauchen, ohne das Produkt voranzubringen.
Blockade erklären
Dokumentieren Sie Frage und Entscheider. Prüfen Sie einen unabhängig nutzbaren Teil. Annahmen brauchen eine Freigabe vor der Umsetzung.
Alternativen bewerten
Technische Pflege kann sinnvoll sein, wenn Nutzen und Umfang bekannt sind. Stimmen Sie den Ersatzauftrag mit dem Produktverantwortlichen ab. Sein Einfluss auf die ursprüngliche Lieferung bleibt sichtbar.
Planung anpassen
Besprechen Sie Umfang und Kapazität im bestehenden Vertragsrahmen. Wiederholte Leerzeiten verdienen eine Ursachenprüfung. Der nächste Auftrag sollte auf verfügbaren Entscheidungen beruhen. Bereits reservierte Kapazität ist kein ausreichender Grund, eine fachlich ungeklärte Funktion entwickeln zu lassen.
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